A cadeia de suprimentos tem inúmeras etapas para melhorar o planejamento e organização dos materiais necessários. Por esse motivo, o gerenciamento das matérias-primas são essenciais, de modo que os gestores tenham informações precisas sobre quantidade e volume do produto.
Para detalhar como é feito o gerenciamento, e os benefícios de acompanhar e analisar os processos realizados, acompanhe o texto e atualize seus conhecimentos.
Quais os passos para implantar uma boa gestão de materiais?
Em primeiro lugar, é preciso esclarecer que a gestão de materiais é uma função necessária na cadeia de suprimentos, pois, se refere ao planejamento e organização das matérias-primas que são necessárias para produção das empresas.
Desse modo, os requisitos esperados incluem, ainda, controle e regulação do fluxo de material, além da avaliação das variáveis como: demanda, preço, disponibilidade, qualidade e cronogramas de entrega.
Vale acrescentar a importância do trabalho realizado pelos gerentes, que são responsáveis por determinar a quantidade de material que precisa ficar no estoque, para cada tipo de item, sem contar, o monitoramento dos produtos acabados e operações para aquisição de novos itens.
Por último, mas não menos importante, a gestão de materiais na cadeia de suprimentos possibilitam que os responsáveis avaliem a qualidade do material, de modo a garantir que atenda às demandas do cliente, seguindo um cronograma de produção.
Quais os benefícios de uma gestão eficiente na cadeia de suprimentos?
Como foi observado, o objetivo principal da gestão de materiais é garantir que os fabricantes tenham a quantidade ideal de matérias-primas que necessitam para fabricação de mercadorias. Por isso, é fundamental o planejamento e organização do estoque, a fim de que a cadeia de suprimentos (Supply Chain Management – SCM) atue de modo alinhado, em todas as etapas de trabalho.
Por isso, é válido destacar que uma cadeia de suprimentos bem estruturada é verificada em três fatores principais da empresa: estratégico, tático e operacional. Sendo assim, confira como melhorar ainda mais a gestão de materiais, com essa perspectiva:
- Cumprimento dos prazos: quando cada fase é organizada e segue as recomendações, o resultado é um fluxo mais fluído, de modo que o transporte e a distribuição sejam efetivados no prazo estipulado e acordado entre as partes.
- Redução de custos: a organização é essencial para o controle interno e externo de uma empresa. Por isso, com a redução de potenciais riscos, a consequência direta é a diminuição dos custos e prejuízos com mercadorias.
- Satisfação do cliente: é fato que a meta principal da cadeia de suprimentos é satisfazer o cliente, por meio do cumprimento dos prazos. Do mesmo modo, a confiança será ampliada diante de um produto com maior qualidade.
- Sustentabilidade: para conseguir uma gestão de materiais eficientes na cadeia de suprimentos, é preciso avaliar quais os aspectos que atendem o conceito de sustentabilidade, modificando aqueles que estão fora das práticas positivas.
Como acompanhar e analisar a gestão dos materiais?
Antes de mais nada é preciso esclarecer que o gerenciamento de materiais inclui todas as fases, ou seja: da compra de materiais até o recebimento, o que resulta em outras funções como armazenamento, transporte e recebimento.
Por isso, comprar a quantidade correta de mercadorias é fundamental, pois vai garantir que o usuário final tenha tudo o que solicitou. Do mesmo modo, uma compra planejada e bem-feita vai minimizar os custos e otimizar os estoques.
Nesse sentido, vale reforçar que o armazenamento também contribui com uma gestão de materiais eficiente. Afinal, empregar sistemas de armazenagem que atendam a demanda da empresa, facilitarão o transporte dos produtos, no fluxo de entrada e saída do local.
Outra vantagem importante na operação do negócio, é a supervisão do estoque e o gerenciamento do tempo de entrega do material. Os gestores podem reduzir vários erros, avarias e desperdícios.
É importante lembrar a importância do inventário, pois possibilita o conhecimento dos níveis precisos do estoque real na empresa. Dessa maneira, esse procedimento aumenta a eficiência na produção e reduz a perda de mercadorias, além de otimizar as compras de matérias-primas.
Em resumo, a gestão de materiais na cadeia de suprimentos está presente em todas as fases do negócio, contribuindo para o desenvolvimento e bom andamento das atividades empresariais. No blog da ISMA estão disponíveis vários conteúdos relevantes sobre o setor logístico. Acesse e fique atualizado.
