Gerenciar os processos logísticos é uma necessidade recorrente para empresas e pode trazer inúmeros benefícios para variados setores. No entanto, a gestão logística adequada depende do conhecimento de diversos fatores, sempre norteados pelo caminho que apresenta o maior custo-benefício, tanto para a empresa como para o cliente.
Mas, surge uma questão: como encontrar o melhor caminho da sua empresa? E, mais importante, como você pode eliminar custos e atingir um fluxo mais rentável por meio da gestão logística?
Baseado nisso, convidamos você a descobrir mais sobre esse conceito, além dos benefícios de um melhor gerenciamento da cadeia logística, de modo a aprimorar o processo e trazer resultados positivos para o negócio.
Gestão logística: Mais eficiência e lucro para o negócio
Antes de entendermos como uma boa gestão logística traz mais lucratividade para o negócio, precisamos entender o que significa esse processo.
De forma geral, consiste na administração dos fluxos logísticos dentro de uma empresa, aqueles que envolvem as atividades relacionadas à produção de mercadorias ou à compra de produtos, ao armazenamento e à distribuição das mercadorias.
Cabe ao gerenciamento logístico realizar todo o planejamento, implementação e controle do fluxo de matérias-primas, estoque de semi-acabados, acabados e do fluxo e do respectivo fluxo de informações, do ponto de origem até chegar ao ponto de consumo.
Pelas características, essas operações exigem cuidados especiais do gestor e de toda a equipe, pois podem trazer economia à empresa se todas as práticas forem conduzidas da forma correta e à conformidade dos princípios mais praticados atualmente.
Diante destes princípios, é preciso zelar pela gestão enxuta da cadeia logística, de modo a evitar desperdícios, aumentar a produtividade e agilizar os resultados aspirados pela empresa, inclusive no ponto de vista financeiro.
A gestão logística é essencial em todos os tipos de empresas
A gestão logística é de grande importância para o andamento de qualquer empresa. Através dela é possível identificar problemas, riscos, falhas, excessos e até mesmo vazões de verba que porventura podem ocorrer.
Por essa razão, cabe ao gestor adotar ações para controlar ao máximo a entrada e saída de produtos, evitando assim que imprevistos surjam e atrapalhem o andamento da companhia.
É importante citar que o processo logístico dentro de uma empresa forma uma cadeia, o que faz com que todos os pontos sejam relevantes na elaboração e execução do planejamento.
Assim, para realizar um bom planejamento logístico, cabe ao gestor considerar todas as variáveis envolvidas no processo, da aquisição de insumos à entrega do produto final, ou do recebimento de cargas à entrega para o consumidor final.
As etapas e processos envolvidos precisam ser considerados para se obter êxito no controle das atividades, e consequentemente, na atribuição de tarefas e divisão de setores.
Diante das questões, uma boa gestão logística depende de algumas variáveis, como, por exemplo:
- A existência de itens obsoletos dentro do estoque, com respectivas medidas para solucionar esse problema;
- O consumo de combustível das frotas responsáveis;
- Os índices de retrabalho (que devem ser os menores possíveis);
- As perdas de material;
- Os índices de extravio de carga.
Além destes fatores, um bom gestor deve, inclusive, verificar outras importâncias relacionadas ao negócio e seu estoque, e adequar as avaliações à sua empresa.
Considere também todas as formas de gasto e fontes de consumo de verba e energia, considerando também o desgaste físico ou mental dos colaboradores. Esse vislumbre do todo facilitará os processos de tomada de decisão, além de colaborar de forma positiva com o acompanhamento de entrada e saída monetárias.
Sendo assim, a correta e eficiente gestão do processo logístico contribui para que não haja vazões de dinheiro ou aplicações ruins de verba. Por isso, invista na automação e também na melhor visualização do seu processo logístico, além de sistemas para entrada e saída dos materiais.
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