O giro de estoque é um indicador que faz parte da rotina de gestores de qualquer empresa que busque melhorar a eficiência operacional e financeira.
Ou seja, ele tem o poder de garantir o sucesso de um negócio. Porém, também pode indicar o fracasso que, geralmente, acontece a partir do desperdício de recursos.
Esse gerenciamento, portanto, diz muito a respeito da sua gestão e da produtividade do seu setor. É por isso que você deve entender o conceito, sua importância e como calcular!
Além disso, apresentaremos estratégias práticas que auxiliam na otimização desse processo. O que garante um melhor alinhamento com as demandas do mercado.
O que é giro de estoque?
Ele representa um dos principais indicadores de gestão logística de uma empresa. E mede a eficiência com que os produtos entram e saem do armazém em um período.
Basicamente, é a quantidade vendida entre os itens estocados, de modo que quando existem várias categorias de mercadorias, é preciso ter o valor médio, diz o Sebrae.
O que é interessante quando vemos que muitos negócios, que atuam com vários tipos de estoques, enfrentam desafios constantes no transporte e armazenamento.
Então, para vencer tais desafios, uma boa solução é equilibrar a quantidade ideal de mercadorias guardadas, sem comprometer a demanda do mercado.
Por isso, ir em busca de um indicador eficiente faz tanto sentido. Afinal, ele pode evitar sobrecargas no armazém e atrasos no supply chain.
Então, não é difícil entender isso. Um bom controle desse setor possibilita:
- Prevenção de desperdícios;
- Redução de custos de armazenagem;
- Melhora na liquidez do negócio.
E tem mais! No próximo tópico, confira outras vantagens.
Outros benefícios
Manter um bom giro de estoque traz diversos benefícios, como:
- Evita o acúmulo de itens parados e despesas;
- Permite um melhor planejamento de compras e fluxo de caixa;
- Evita perda de uso de produtos parados por muito tempo, que desvalorizam;
- Garantem mercadorias sempre disponíveis, melhorando a satisfação do cliente.
Ademais, pode indicar boas estratégias de compras, minimizando os riscos de rupturas e garantindo as melhores oportunidades de venda.
Qual é o cálculo do giro de estoque?
A fórmula é simples, anote aí:
Giro de estoque = CMV / Média do estoque
A partir disso, considere que CMV é o valor total das mercadorias vendidas em um período. Já a média dos estocados é a soma do dado inicial + dado final dividido por dois.
Veja esse exemplo de como calcular:
Se uma empresa teve um CMV de R$ 500 e uma média estocada de R$ 100, o giro será 5. Isso significa que o estoque foi renovado 5 vezes ao longo do tempo analisado.
Aqui entra um ponto de atenção: empresas com um indicador muito baixo podem estar acumulando mercadorias desnecessárias.
E sabe por que isso é ruim para o negócio? Porque aumenta os custos de armazenagem e reduz a liquidez do capital.
Sendo assim, como melhorar o indicador?
Há várias formas e estratégias para otimizar o índice, o que depende de cada situação. No geral, algumas dicas costumam ser bastante assertivas, entre elas:
Analisar a demanda
Utilize históricos de vendas e ferramentas de previsão para entender quais produtos têm maior rotação e evitar compras desnecessárias.
Softwares de gestão podem ajudar a prever sazonalidades e picos de demanda, garantindo que o volume esteja alinhado à necessidade do mercado.
Categorizar produtos
Divida os itens, um exemplo é a Curva ABC: itens de alto valor e baixa quantidade (A), intermediários (B) e de baixo valor e alta quantidade (C).
Essa segmentação ajuda a definir prioridades na reposição dos itens. Especialmente, quando o layout e os sistemas de armazenagem são estratégicos!
Fazer parcerias com fornecedores
Negocie prazos de entrega a fim de manter um estoque menor. Um bom relacionamento com fornecedores permite flexibilidade nas compras e melhores condições comerciais.
Promover descontos inteligentes
Ofereça descontos nos itens de baixa saída e crie campanhas sazonais, estimulando as vendas. Monitorar isso evita excessos e otimiza os espaços.
Usar a tecnologia
Sistemas de gestão de armazenagem (WMS) auxiliam no controle das informações e dos produtos em tempo real, evitando os desperdícios e erros operacionais.
Implementar métodos
O modelo Just in Time (JIT) é um dos mais conhecidos. Ele reduz a necessidade de estoques volumosos ao alinhar a produção e entrega com a demanda real do mercado.
Essa estratégia é amplamente utilizada por empresas que desejam minimizar custos operacionais sem comprometer a eficiência.
Conecte o giro de estoque a uma armazenagem inteligente
Como vimos, manter um giro de estoque eficiente não é apenas uma questão de gestão financeira, mas também de otimização dos processos logísticos e operacionais.
Para garantir que as mercadorias se movimentem rapidamente e de forma inteligente, é essencial contar com sistemas de armazenagem que integrem tecnologia e eficiência.
A adoção dessa ideia é um grande diferencial, porque maximizam o uso do espaço, melhoram a visibilidade dos estocados e permitem um controle mais preciso.
Aqui na ISMA, as soluções são personalizadas e melhoram muito o giro de estoque, impactando positivamente na liquidez e na rentabilidade do seu negócio.
Confira os sistemas de armazenagem que mais se adequam ao seu negócio. E não deixe de tirar dúvidas com nossos consultores na hora de montar um projeto!
