A gestão de estoque é de grande importância para o andamento da empresa. Através dela é possível identificar problemas, riscos, falhas, excessos e até mesmo vazões de verba.
Por essa razão, deve-se controlar ao máximo a entrada e saída de produtos, evitando assim que imprevistos surjam e atrapalhem o andamento da companhia.
O processo logístico forma uma cadeia, o que faz com que todos os pontos sejam relevantes na elaboração e execução do planejamento. Para realizar um bom planejamento logístico, considere todas as variáveis envolvidas no processo, da aquisição de insumos à entrega do produto final, ou do recebimento de cargas à entrega para o consumidor final.
As etapas e processos envolvidos necessitam ser considerados para se obter êxito no controle das atividades, e consequentemente, na atribuição de tarefas e divisão de setores.
Para uma boa gestão logística, algumas importâncias devem ser consideradas, como, por exemplo:
- A existência de itens obsoletos no estoque;
- O consumo de combustível das frotas responsáveis;
- Os índices de retrabalho;
- As perdas de material;
- Os índices de extravio de carga.
Além destes fatores, você pode, inclusive, verificar outras importâncias relacionadas ao seu negócio e estoque, e adequar suas avaliações à sua empresa. Considere todas as formas de gasto e fontes de consumo de verba e energia, levando em conta também o desgaste físico ou mental dos colaboradores. Esse vislumbre do todo facilitará os processos de tomada de decisão, além de colaborar de forma muito positiva com seu acompanhamento de entrada e saída monetárias.
A correta e eficiente gestão do seu processo logístico contribui para que não haja vazões de dinheiro ou aplicações ruins de verba. Por isso, invista na automação e também na melhor visualização do seu estoque, além de sistemas para entrada e saída dos materiais.
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